BERNHARD REINGRUBER

Einige von uns verbringen jeden Tag 8 Stunden oder mehr in der Arbeit, aber wagen es nur selten, unsere echten, chaotischen, verletzlichen oder nicht ganz so „glänzenden“ Seiten durchkommen zu lassen. Wie bewerkstelligen wir das für uns selbst? Wie bringen wir uns dazu, unser wahres Selbst von der Arbeit zu Hause zu lassen? 

​Und was könnte das mit der Performance unseres Teams zu tun haben?

Begib dich raus aus deiner Komfortzone und sei dabei bei der Einführung in Radical Honesty als Kommunikationstechnik und Haltung, die es dir erlaubt mit dir selbst und anderen schnell (wieder) ins Reine zu kommen und so viel wie möglich im Hier & Jetzt zu leben, statt dich in Gedanken & Vorstellungen zu verlieren.

Gleichzeitig spannen wir den Bogen zu effektivem Leadership und werfen einen Blick darauf, wie du dich und andere zurückhältst, wirklich Großes zu bewegen und wie du das ändern kannst. 

In diesem Workshop lernst du…

…Was Ehrlichkeit (nicht) ist und wie ehrlich du wirklich bist, inklusive der Abgrenzung zu Brutal Honesty
…Wie du dich davor zurück hältst, wirklich ehrlich zu sein & wie du andere abhältst davon, mit dir ehrlich zu sein
…Was der #1 Grund ist, der Menschen – auch in Teams – auseinander bringt, Distanz schafft und
damit monetär und sozial kostet
…Wie du mit Unehrlichkeit gleichzeitig dich selbst & dein Team sabotierst
…Warum Vergebung einer der Key Leadership Skills des 21. Jahrhunderts ist und w
as das mit deinem Körper zu tun hat

ANDREAS BETSCHART

STEFANIE SCHENK & MARCO HOFMANN

Erkunde und bestimme deine Werte, tausche dich über deine Werte und die Werte deiner (Team)Kollegen aus. Reflektiere durch Aktives Zuhören. Definiert gemeinsame Werte und etabliert ein gemeinsames Verständnis. Lerne Techniken und Methoden zur Bestimmung der Team-Werte kennen. Lerne die Entwicklungsstufen von Spiral Dynamics kennen, welche dich bei der Reflektion und der Einordnung der agilen Transformation unterstützen. Für eine optimale & wertvermehrende Zusammenarbeit wird ein gemeinsames Verständnis füreinander und Vertrauen ineinander benötigt. Ein aktiver Austausch über agile, persönliche und teaminterne Werte ist notwendig zur Abstimmung (unsichtbarer Teil des Agilen Eisbergs). Besonders wichtig bei interkultureller und virtueller Zusammenarbeit.

URS ENZLER

Wir treffen jeden Tag unzählige Entscheide: Kleine (mach ich da nun einen Zeilenumbruch?), mittlere (welche Lösungsvariante setzen wir um?) bis grosse (bauen wir dieses Produkt?). Doch wie machen wir das überhaupt? Eher zufällig oder strikt nach Prozess? Alleine oder im Team? Und was wenn wir uns nicht einig werden? In dieser Session tauschen wir uns darüber aus, was wir wie und wann entscheiden und finden bessere Wege für bessere Entscheide.

Wir werden unter anderen folgende Themen betrachten:

– Vorbereiten von Entscheidungen

– Auswahl der Entscheidungsmethode basierend auf der Art der Entscheidung und Kriterien für Beurteilung der Art der Entscheidung

– Kommunizieren und Dokumentieren von Entscheidungen

– Entscheidungen rückblickend validieren

MARIJA RADTKE

Kennt ihr das auch? ….. – Ihr habt als Team eine Vision, kennt eure Werte und Prinzipien und habt auch eine klare Vorstellung welche agilen oder New Work Methoden ihr in eurer Zusammenarbeit anwenden wollt. Dennoch klappt die Umsetzung des Vorgehensmodells nicht so richtig. Es wird in Frage gestellt, ob die Methode die passende ist, wie sie am besten eingesetzt wird und ob sie den gewünschten Mehrwert bringt. Im besten Falle werden diese Fragen im Team offen besprochen und gelöst. Oft bleibt es jedoch bei einem unterschwelligen Gefühl, dass die Methode nur halbherzig angewendet wird und die Ursachen hierfür lassen sich nur schwer greifen.

In dieser Session lernen ihr ein super einfaches Modell aus der Neuro-Wissenschaft kennen, welches ihr als Navigationshilfe bei solchen Vorhaben einsetzen könnt. Es unterscheidet – stark vereinfacht- zwischen 2 Funktionszuständen im Hirn: hirnbiologischer Stress versus Flow.

Mithilfe des Modells werden wir anhand der Frameworks/Methodiken OKR (Objectives and Key Results) sowie Scrum beispielhafte Situationen besprechen, die von einzelnen Mitarbeitern klar als „super mühsam“ versus „super im Flow“ empfunden werden können. Diese Betrachtung verdeutlicht, an welchen unterschiedlichen Punkten die Stellschrauben jeweils liegen können, um den Flow zu ermöglichen.

Mit dem Modell habt ihr ein wertvolles Basis-Tool, für jede Team-Reflektion zu Themen, bei denen ihr euch mehr Flow bzw. Leichtigkeit wünscht.

LAURA MARIA GOMEZ

Übermässige Konflikte, Einzelgänger Mentalität, Mistrauen, Mobbing, Manipulation, Angstkultur, kreative Blockaden, Sexismus, fehlende Kollaboration usw. sind die Auswirkungen wenn Teams nicht in Balance sind. Wenn Yin und Yang in dir balanciert sind fallen diese weg. Dieses Prinzip der Polarität ist unabhängig von deinem Geschlecht, in jedem von uns vorhanden. Damit Teams erfolgreiche und effektiv zusammenarbeiten, ist die individuelle Balance darin massgebend. Unser Patriarchat hat uns so geprägt, dass wir vor allem das männliche Prinzip als wertvoll wahrnehmen. Typische Attribute dafür sind: Klarheit, Struktur, Wissen, Handeln, Umsetzen usw. Gleichzeitig sind wir durch die Unterdrückung des weiblichen Prinzips ins Ungleichgewicht geraten.

In meinem Workshop…

…lernst du das Konzept des männlichen und weiblichen Prinzips kennen.
…lernst du die Verhaltensweisen kennen, wenn Ungleichgewicht herrscht
…reflektierst du deine eigenen verletzten Anteile und erarbeitest Massnahmen um diese zu durchbrechen

Ziel ist es, dadurch eine Teamkultur zu schaffen, in der…

…ein Paradigmenwechsel ganzheitlich möglich wird
…sich „alle“ (genderunabhängig) sicher fühlen
…Teammitglieder*Innen befähigt werden mehr Verantwortung für Ihr eigenes Wirken zu übernehmen

CLEMENS STRUB & TAMARA ALTERMATT

Im Sport sind erfolgreiche Teams einfach zu bestimmen. Sie stehen oben in der Tabelle, gewinnen Spiele und holen Pokale. In der Arbeitswelt hingegen ist es meist komplexer, die besten Teams zu bestimmen. Resultatanzeigen und Titel sind hier weniger oft zu finden. Und dennoch gibt es viele nützliche Ideen aus dem Leistungssport, um deinem Team Schub zu verleihen.

In diesem erfrischenden Workshop nehmen wir Beispiele aus dem Leistungssport auf und übersetzen sie in die Arbeitswelt. Bewegende Methoden während der Inputsession bringen Dynamik, Entspannung und Beweglichkeit. Dabei verschmelzen Erkenntnisse aus der Psychologie, Physiologie und dem Coaching und geben eine sportliche Perspektive auf die Teamarbeit.

Ziele des Workshops:

· Du lernst eine Coaching- und Trainerphilosophie kennen

· Du besprichst Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Arbeits- und Leistungssportteams

· Du entwickelst Lösungsideen für kritische Situationen im Leistungssport

· Du erlebst bewegende und spielerische Methoden für dein Team

· Du kannst Erkenntnisse von Sportteams in deine Teamarbeit übertragen

NOEMI BOSSART & NORA SCHNETZER

Kann man das private und berufliche Leben überhaupt trennen? Hat man nicht einfach ein Leben, in welchem mensch eine Familie hat, einem Hobby nach geht, und wenn es der Geldbeutel zulässt, einen schönen Urlaub am Meer verbringt? Ein Leben, wo auch Arbeit stattfindet. Kann mensch Privat und Beruf also wirklich trennen und vorallem, sollte man?

«Ja – das nennt sich Work-Life-Balance» denkst du jetzt vielleicht.

Naja, kannst du denn dein Privatleben wirklich vom Berufsleben unterscheiden? Wenn es dir privat nicht gut geht, kannst du dann im Beruf wirklich ein echtes Lächeln aufsetzen? Wenn es beruflich gerade nicht so rosig ist, lässt du deinen Frust dann im Büro oder nimmst du ihn mit nach Hause?

Was auch immer du denkst, was auch immer du fühlst, immer bist es DU. Ob beruflich oder privat.

In unserem Workshop gehen wir näher darauf ein, wie du deine ganze Persönlichkeit offen und ehrlich mit zur Arbeit nehmen kannst und dadurch deine Teammitglieder auch besser kennen lernst. Denn nur durch Offenheit, Ehrlichkeit und Verletzlichkeit, lernt man sich gegenseitig mehr zu vertrauen. Und dieses Vertrauen rückt ein Team näher zusammen, bringt Verständnis, Unterstützung und Respekt.

In unserem Workshop zeigen wir dir auf wie…

… du dich nahbar machst.
… du Vertrauen schenkst.
… du Vertrauen zurück bekommst
… du dich verletzlich zeigen kannst und dich trotzdem selbst schützt
… du mit Herz und Offenheit die Weltherrschaft an dich reissen kannst 😉

Wir wollen voneinander lernen und freuen uns, wenn du deine Erfahrungen mit uns teilst.

VERA HERZMANN & HANNA SPEGEL

Selbstorganisation steht für verteilte Autorität, radikale Transparenz und evolutionäre Weiterentwicklung – essentielle Prinzipien des Neuen Arbeitens. Gesellschaftlich haben wir lange gelernt, uns Autoritäten unterzuordnen und Unsicherheiten zu verstecken. Verstehe ich mich folglich als Individuum trotz all dieser schönen Werte als fremdgesteuertes ‘Rädchen im System’ oder als selbstbestimmten Teil eines größeren Ganzen? Welche Glaubenssätze blockieren mich, wirklich in die radikale Eigenverantwortung zu gehen? Was ist mein Beitrag zu der viel zitierten “psychologischen Sicherheit” in meinem Umfeld – statt sie ständig nur von anderen einzufordern?

In unserer Erfahrung haben wir gelernt: Für diesen Perspektivenwechsel braucht es einen sicheren Rahmen, um Experimente und fröhliches Scheitern zuzulassen, sich gegenseitig zuzumuten, Entwicklung zu ermöglichen. Authentizität und Verletzlichkeit, aber keine Gruppentherapie – wie geht das? Wir stellen Erfahrungen und Formate zur Verfügung, wie dieser Shift strukturell und kulturell gelingen kann: Vom Drama ins Potential – als Mensch, Team und Organisation.